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■ Une situation privilégiée et facilement accessible au cœur de l’Europe, au bord de la mer Méditerranée, à moins d’une heure de la Provence, à trente minutes de la frontière italienne ainsi que de l’aéroport international Nice-Côte d’Azur reliant la principauté de Monaco à plus de 100 destinations dans le monde.
■ Un territoire de 2 km², véritable destination-resort réputée pour sa sécurité et son climat méditerranéen où tous les déplacements peuvent s’effectuer à pied.
■ Une offre d’accueil événementiel riche : 2 500 chambres d’hôtels, dont près de 1000 sur le segment haut de gamme, un centre de congrès moderne, écocertifié, le Grimaldi Forum, reconnu internationalement, une diversité de lieux pour des manifestations professionnelles de toute nature.
■ Une plateforme économique dynamique et diversifiée : santé, activités bancaires et financières, high-tech, tourisme, négoce international, shipping et immobilier, développement durable… étant les secteurs d’activité phares.
■ Un engagement RSE de plus en plus prégnant chez les acteurs touristiques qui bénéficient d’un soutien du gouvernement et de facilité dans l’organisation des événements.
Réunir et fédérer ses équipes tout en les sensibilisant à la démarche écologique de la Société des Bains de Mer (SBM) : tel était le souhait de la direction des ventes du fleuron monégasque présent sur le territoire depuis 160 ans. En mars dernier, elle a donc organisé un team building RSE à faible impact carbone répondant ainsi au positionnement de son offre groupe, aux valeurs de l’entreprise, et aux attentes de ses clients.
L’ensemble de la direction des ventes s’est réunie une journée complète, à Monaco, afin de limiter l’impact du transport. Le programme monté avec le partenaire local Raising Stones, certifié ISO 20121 et créateur du projet Act For Heritage, était axé sur la découverte de sites naturels et historiques en méharis électriques. Les participants ont parcouru la principauté, avec, à chaque arrêt, des épreuves à réaliser sur le thème de la protection des océans (la récolte d’objets rejetés par la mer permettait de guider les coéquipiers dans une épreuve de course), des espèces florales (une épreuve organisée sur un site naturel au milieu de pins pour sensibiliser aux risques d’incendie et à l’importance des papillons), mais aussi des enfants (avec un challenge de rapidité Lego, les jouets étant ensuite offerts à des enfants à l’hôpital). Il s’agissait en somme d’une petite olympiade sous forme de course d’orientation permettant de sensibiliser les salariés aux grands enjeux socio-environnementaux.
« Lorsque nos clients dans le secteur événementiel souhaitent organiser une session de team building ou un séminaire où seront abordées ces questions, nos collaborateurs peuvent leur fournir des informations concrètes et agrémenter leur programme », explique Alexandre Cognet, directeur des ventes de Monte-Carlo Société des Bains de Mer.
Après une pause sucrée, locale et sociale avec du café issu du commerce équitable, des fruits frais récoltés à Menton, des gâteaux réalisés par une association favorisant la réinsertion de personnes en situation de handicap…, la journée s’est achevée au Monte-Carlo Bay Hotel & Resort, un établissement Green Globe auréolé du statut Platinum.
Inauguré en 1975 par la princesse Grace, à quelques mètres de la place du Casino, l’hôtel Fairmont Monte-Carlo, l’un des plus emblématiques de Monaco et plus gros porteur (596 chambres), s’est refait une beauté pour ses 50 ans. Chaque chambre dispose désormais d’une terrasse privée offrant une vue imprenable sur la mer Méditerranée, les jardins ou le célèbre virage du Grand Prix de Formule 1, le fameux « virage Fairmont ». Les restaurants Nobu Monte-Carlo et Nikki Beach ont été redécorés tandis qu’un tout nouveau restaurant, Amù Monte-Carlo, perché sur le toit de l’hôtel, et jouxtant une nouvelle piscine, est venu compléter l’offre culinaire. Sur le volet du MICE, l’hôtel avait déjà augmenté ses espaces en 2022 (plus de 5 000 m² répartis en 18 salles de réunion) en transformant le casino en salle plénière. Événements jusqu’à 1 500 personnes.
Après les travaux de l’Hôtel de Paris et son restaurant Louis XV Alain Ducasse, du One Monte-Carlo ou du Café de Paris, la SBM vise deux nouveaux chantiers, ceux de la rénovation de l’hôtel Hermitage et du Monte-Carlo Bay au Larvotto. Afin qu’il n’y ait pas de fermeture à la clientèle, les travaux sont planifiés sur cinq ans. Un plan de rénovation sur deux à trois ans vient également d’être annoncé pour le Monte-Carlo Beach (Relais & Châteaux), certifié Green Globe depuis 2014. Pour son centenaire en 2028, l’établissement de 40 clefs conçu à la manière des villas californiennes dans un style Art déco pourrait être totalement métamorphosé.
Le Jardin exotique, situé aux portes de Monaco et fermé au public depuis le début du confinement en mars 2020 pour une longue période de travaux, devrait rouvrir ses portes dès la fin de l’été 2025. D’une superficie d’environ 15 000 m², le site emblématique de la principauté, se prêtera comme avant sa fermeture aux privatisations pour des événements corporate.
L’hôtel Métropole Monte-Carlo a entamé une vaste transformation de ses chambres et suites, sous la vision de l’architecte d’intérieur Jacques Garcia. L’hôtel, les restaurants (dont les Ambassadeurs by Christophe Cussac doublement étoilé au Guide Michelin) et le spa rouvriront début mai. Cette somptueuse propriété cinq étoiles, située dans le Carré d’Or, à quelques pas seulement du casino, met ses salons à la disposition des organisateurs. De 10 à 120 personnes.
L’écoquartier entièrement piéton Mareterra et ses six hectares gagnés sur la mer a été inauguré le 4 décembre dernier. Ce projet immobilier titanesque situé dans le prestigieux quartier du Larvotto comprend notamment des logements de luxe, des espaces publics, dont une pinède, des boutiques, des restaurants ainsi que l’extension du centre de congrès du Grimaldi Forum augmentant sa capacité d’exposition de 50 %. Mareterra est directement raccordé au réseau thalasso thermique de l’État au Larvotto afin d’utiliser l’énergie de la mer pour refroidir et chauffer le quartier. Lancé en 2013, ce projet monumental signé par l’architecte italien de renommée mondiale Renzo Piano permet à la principauté d’augmenter sa superficie totale de 3 %. À l’étroit sur 2 km² entre mer et montagne, Monaco avait déjà gagné 40 hectares sur la mer depuis les années 1950.
L’enseigne Amazónico Monte-Carlo (lounge bar, restaurant, club privé et terrasse de près de 1 000 m² ouverte sur la place du Casino), inaugurée en grande pompe le 4 avril dernier, est devenue en l’espace de quelques semaines le nouveau spot monégasque de la SBM. Installée sur le toit-terrasse de l’emblématique Café de Paris, lui-même entièrement rénové fin 2023, la nouvelle expérience gastronomique à l’ambiance résolument tropicale invite à un voyage festif et culinaire au cœur de l’Amazonie. Privatisation complète ou partielle (de 10 à 600 personnes en format cocktail et 360 en dîner assis).
Le Moods, situé à deux pas du Café de Paris et fermé depuis presque 14 ans, a rouvert ses portes le 5 décembre sous un nouveau nom : le New Moods, dans un nouveau cadre avec music live et comedy club. Ce renouveau fait partie intégrante de la stratégie de la Société des Bains de Mer pour dynamiser l’offre festive, particulièrement durant l’arrière-saison. En formule privatisation, la mythique salle de spectacle et de concert intimiste et feutrée peut accueillir 200 personnes pour un cocktail, 120 personnes assises et propose des événements privatifs (2 scènes).
Marlow, le restaurant du groupe Monte-Carlo Société des Bains de Mer, vient d’ouvrir ses portes dans le nouveau quartier Mareterra dévoilé le 4 décembre dernier. Ce lieu chaleureux et sophistiqué accueille ses clients dans l’ambiance chic et décontractée d’un club anglais., vient d’ouvrir ses portes dans le nouveau quartier Mareterra dévoilé le 4 décembre dernier. Ce lieu chaleureux et sophistiqué accueille ses clients dans l’ambiance chic et décontractée d’un club anglais.
Le 16 janvier 2025, en présence de 1 000 invités, le Grimaldi Forum Monaco a fêté son 25e anniversaire et inauguré l’extension de ses espaces dans le cadre de Mareterra, le nouvel écoquartier de la principauté. Le centre de congrès et de culture offre désormais 6 000 m² d’espaces modulables supplémentaires, dont 2 000 m² en extérieur, permettant d’accompagner la croissance des événements et d’attirer des manifestations de plus grande envergure. Cette extension, disposant d’une entrée extérieure indépendante côté pinède, permet également de combiner plusieurs événements simultanément. Elle bénéficie, par ailleurs, d’une certification HQE et respecte les plus hauts standards environnementaux, poursuivant ainsi les engagements durables de l’établissement (certifié ISO 14001 et ISO 20121). Depuis son ouverture, il y a 25 ans, le Grimaldi Forum a accueilli 2 700 événements.
Le Monaco Convention Bureau, service dédié au tourisme d’affaires, facilite l’organisation des grands rassemblements avec l’offre Monaco Meeting. Celle-ci combine des tarifs hôteliers harmonisés, des avantages et des services premium pour les événements professionnels organisés au sein du Grimaldi Forum.
Le centre de conférence One Monte-Carlo du groupe SBM, ouvert en novembre 2023 au cœur du carré d’or de Monaco, offre 1 445 m² d’espace, dont une salle des Arts à l’ambiance Art déco, pour une capacité d’accueil jusqu’à 800 personnes en format théâtre.
L’Abysse Monte-Carlo, véritable temple de l’art du sushi orchestré par Yannick Alléno et le maître sushi Yasunari Okazaki, au cœur de l’hôtel Hermitage Monte-Carlo, a reçu une prestigieuse distinction de 17/20 – synonyme de « table de prestige » – seulement quelques mois après son ouverture en juillet 2024, lors de la dernière cérémonie des Gault & Millau qui s’est tenue le 18 novembre.
La majorité des hôtels de la principauté sont signataires du Pacte national pour la transition énergétique. Plus de 80 % des chambres du parc hôtelier possèdent des certifications environnementales telles que Green Globe, Green Key ou Planet 21.
Le chapiteau de l’Espace Fontvieille, célèbre pour abriter chaque année le Festival international du cirque de Monte-Carlo, accueille toute l’année des événements professionnels, dîners de gala et soirées d’exception (1 500 personnes en dîner assis ou 1 700 invités en cocktail).
Team Nature est devenu We Acteam. Pour quelles raisons ?
Guillaume Cordeau : L’entreprise a été créée il y a plus de 20 ans et s’appelait effectivement Team Nature, car elle proposait des activités outdoor, notamment en forêt. Lorsque Thomas (Dlachasse) et moi avons repris la gestion de l’entreprise fin 2020, on est allés à 400 % dans l’engagement, dans la RSE. Nous avons donc changé le nom de l’entreprise pour davantage l’associer à notre manière de voir les choses, à notre volonté de créer un nouveau type d’événementiel et de nous positionner comme créateur engagé. We Acteam représente nos valeurs, le « We », c’est notre équipe, constituée de 14 personnes toutes très soudées, « Act » c’est notre engagement, et « team » c’est le team building que nous proposons à nos clients. We Acteam, pour résumer, c’est le fait d’agir en équipe pour la satisfaction de nos clients et pour révolutionner notre secteur d’activité.
Quel est votre positionnement sur le BtoB ?
Guillaume Cordeau : Nous sommes un prestataire d’activités de team building, incentives et soirées, uniquement sur le BtoB. On est le seul à Monaco. Nous disposons de notre propre matériel et de notre propre staff et proposons tout type d’activités créatives indoor, outdoor, en mer, sur terre, dans les hôtels. Je dirais que nous sommes le maillon final, les mains de l’événement. La semaine prochaine, par exemple, on a une grosse soirée pour 300 personnes où on intervient sur toute la décoration, la lumière, la sonorisation, les fleurs, les centres de table… On fait régulièrement des activités ou des soirées pour 800, 1 000 personnes. En juillet prochain, ce sera notre record, avec un gros multi-activités sur le thème des JO pour 2000 personnes !
Vous souhaitez vous démarquer par votre profil de « créateur engagé ». C’est-à-dire?
Guillaume Cordeau : Nous sommes entreprise à mission depuis deux ans, le seul prestataire d’activités à l’être. On a également été le premier prestataire d’activités à être certifié ISO 20121 et la plus petite entreprise Global Compact des Nations unies. Notre raison d’être est de révolutionner notre secteur d’activité pour un événementiel créativement engagé. Cela veut dire qu’on est créatif dans l’engagement. Faire un simple ramassage de déchets, ce n’est pas être créateur engagé. On a créé par exemple le premier Top Chef engagé, notre « Gastronomie du partage ». Les participants réalisent entrée, plat, dessert, tout en se « challengant », se fédérant, mais la finalité ce n’est pas de manger ce qu’ils ont confectionné, c’est de faire une maraude par le biais d’une association, en l’occurrence le Secours Populaire. Autre exemple, nous proposons lors de séminaires la création de kits sanitaires au moment des pauses. Les trousses réalisées avec savon, huile essentielle, etc. sont ensuite données à des personnes dans le besoin. C’est ça être créateur engagé, c’est trouver des solutions engagées mais créatives. On a lié ces deux mondes, le côté associatif très engagé et le côté team building pour créer une offre complètement sur mesure.
Vos clients adhèrent-ils à votre démarche ?
Guillaume Cordeau : Nous leur demandons toujours s’ils sont engagés, très engagés ou pas du tout. Et on va s’adapter en fonction de leur maturité, car notre objectif c’est d’amener le client un peu plus loin. On est entreprise à mission, on ne peut donc pas faire du greenwashing. Nous avons lancé un programme de fidélité « Ensemble » qui représente 1 % de notre CA et qui nous permet par exemple d’envoyer des enfants en vacances, de replanter des arbres, etc. L’an dernier on a réinvesti 24 000 euros dans ce programme, ce qui n’est pas rien ! Faire appel à nous pour une entreprise, c’est par conséquent déjà être engagé.
Quels sont les atouts de Monaco sur le segment de l’incentive ?
Guillaume Cordeau : Il y a suffisamment d’acteurs événementiels sur la destination. Si le gouvernement a accepté qu’on s’y implante, c’est précisément parce qu’on est très engagés et que lui-même valorise toutes les initiatives durables. Il n’y a pas que le luxe à Monaco, l’hélicoptère, et le yachting ! Le gros atout ici, c’est l’entente qui règne entre tous les acteurs, les hôteliers, la SBM, le Grimaldi Forum… On fait tous « 1 » pour mettre en avant la destination. On s’associe, on échange, on trouve des solutions pour que les entreprises puissent venir et se réunir dans la principauté. Et le cadre bien sûr est incroyable ! On peut faire des terre/mer, des régates, des rallyes en voitures… Tout est possible.
Des projets ?
Guillaume Cordeau : L’an dernier nous avons fait 270 événements et une énorme année en termes de développement puisqu’après avoir ouvert Monaco en 2023, nous avons ouvert Paris. L’objectif de 2025 est de développer nos destinations et d’avancer sur notre programme de fidélité.